L’embauche de votre premier employé est une étape importante pour votre entreprise en démarrage. En plus du sens soudain des responsabilités, c’est aussi une preuve que votre entreprise se développe. Mais il est important de faire le bon choix. Dans cet article, Goudsmit Tang, vous donne les conseils pour embarquer la perle dans votre aventure.
Embaucher au bon moment
Embauchez une autre personne se fait dès que vous pouvez vous le permettre, même si c’est difficile au début. Dans bien des cas, certains fondateurs d’entreprise hésitent à embaucher même en cas de surcharge de travail. C’est qu’il faut éviter, car cette situation peut vous mettre en retard concernant la réalisation de certaines actions. Parfois, il faut savoir sacrifier son propre salaire pour avoir une personne compétente qui peut amener à développer l’entreprise, note Tang Management.
Savoir dénicher le potentiel des candidats pour son entreprise
L’un des traits clés d’un recruteur est sa capacité de voir le potentiel qu’offre chaque candidat et non pas seulement la preuve des succès passés. Le rôle d’un chef d’entreprise est de trouver une personne passionnée. Même si une personne n’a pas encore trouvé un moyen de se libérer vraiment, si votre poste peut le faire pour elle, vous verrez probablement des résultats.
Demander aux candidats de faire preuve de compétence
Lors d’un recrutement, la majorité des candidats savent répondre aux questions d’une manière qui inspire confiance. Mais la meilleure façon de vérifier le talent ou les compétences d’un candidat, c’est de lui demander de réaliser une action concrète. Par exemple, une mise en situation selon votre secteur d’activité
Demander l’avis des autres fondateurs ou d’une autre personne
Il est difficile de trouver une adéquation culturelle entre les différents membres de votre équipe. Une personne A peut bien s’entendre avec une personne B, mais forcément avec une personne C. Avec des personnalités et styles de travail différents, il est important que les fondateurs aient la même impression sur le candidat à recruter. Pour le découvrir, il faut plusieurs entretiens avant de décider. L’objectif est de sentir la dynamique de travail que vous aurez le candidat de votre choix. L’embauche de votre premier employé est le moment où vous définissez votre culture d’entreprise.
Mettre en place un processus d’intégration
Une fois terminé la phase du choix du candidat, il est de mettre en place le plan d’intégration. Le maintien en poste du nouvel employé commence au moment où vous l’embauchez. Il vous faut à la fois envisager des stratégies pour accroître sa satisfaction à l’égard de votre entreprise, mais aussi à l’aider à comprendre son rôle et à s’intégrer rapidement. Cela commence par lui fournir dès son arrivé les informations pertinentes sur l’organisation et la culture de l’entreprise.
En plus de l’intégration, une formation est nécessaire pour que le nouveau salarié s’acclimate à votre équipe. Ainsi, un excellent programme de formation permettra au nouvel employé de mieux comprendre son rôle tout en augmentant sa productivité au sein de l’organisation.
En conclusion, sachez que votre première embauche est une étape importante dans la vie de votre entreprise. Prenez le temps de bien faire les choses en vous assurant que votre premier employé sera là pour le long terme. Désormais, il est de votre responsabilité de chef d’entreprise de construire, d’acquérir, de coacher de nouveaux de talents et faire grandir l’équipe.